Vad är strategi

När du ser företagsskandal, korruption och bedrägeri stänkte över rubrikerna, kan du vara ganska säker på att begreppet företagsstyrning kommer att följa.

Det är en fras som vi har känt till sedan den högprofilerade kollapsen av energiselskapet Enron och kommunikationsjätten WorldCom 2001 och 2002, vilket avslöjade de inre verksamheterna för dessa företag för offentlig granskning.

Deras nedgångar skedde också i fokus på hur andra företag styrs – och hur chefer hålls ansvariga.

Företagen regleras vanligen enligt en uppsättning regler och regler – regler som har varit föremål för strängare kontroll sedan Enron-skandalen. Dessa regler förväntas skydda företagets tillgångar och resurser – och hålla chefer och chefer ansvariga för sina beslut och åtgärder.

I den här artikeln tittar vi på hur företagsstyrning började, vad dess konsekvenser är i dagens värld och de människor och processer som stöder den.

Nyckelfaktorer

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

Bolagsstyrning – början
När företagen började bilda sig under industrigruppen, var girighet och brist på etik vanliga. Företagsledare blev ofta rika – medan kunderna utnyttjades, arbetarna var fattiga och investerare förlorade pengar. Det blev klart att lagar behövs för att skydda intressenterna för intressenterna.

Med uppkomsten av offentliga företag föddes bolagsstyrning. Människor på högsta nivå av organisationer ställdes till ansvar för en grupp valda representanter: styrelsen. Styrelsen blev organisationens chef – ansvarig för att anställa professionella chefer att driva företaget, övervaka företagssystemen och skydda investerarnas intressen.

Detta system för representation utgör grunden för bolagsstyrning – det system genom vilket organisationer styrs och kontrolleras idag.

Dagens värld
I den moderna världen skyddar bolagsstyrningen mer än investerarnas intressen. Det representerar också det allmänna intresset, genom miljö- och sociala normer och praxis. Post-Enron, Förenta staternas regering godkände Sarbanes-Oxley Act (SOX) 2002, för att förhindra liknande företagskatastrofer i framtiden. Och de senaste finansiella kriserna i USA och Storbritannien har skapat en jämnare lagstiftningsmiljö.

Nu, mer än någonsin, finns det allt större fokus på att förbättra företagsprocesser, ansvarsområden och kontroller – allt för att minska maktmissbruk och öka beslutsfattarnas integritet inom företag. Det här är en del av en mer allmän trend mot öppenhet och ansvarsskyldighet för alla organisationer inom den offentliga och privata sektorn.

Bolagsstyrning är en viktig faktor för övergripande organisatorisk hälsa och hållbarhet eftersom det gör följande:
Skyddar aktieägarens rättigheter.
Uppmuntrar investeringar.
Ökar ansvarligheten.
Ökar insynen.
Försäkrar upplysningar.
Skapar bättre relationer med intressenter.
The People of Corporate Governance
Bolagsstyrning utförs av människor – och alla har uppdrag och ansvar som säkerställer öppet, ärligt och förenligt företagsbeteende. De viktigaste individerna och grupperna är följande:

Styrelse – Aktieägarna väljer denna grupp att övervaka företagens prestation på deras vägnar. Styrelseledamöterna borde vara oberoende, och de borde ha incitament att skapa värde inom bolaget. Deras huvuduppgift är att utse en verkställande direktör och hålla honom eller henne ansvarig för företagets dagliga verksamhet.
Oberoende innebär frihet från materiella band till bolaget, cheferna och externa revisorer. Oberoende styrelseledamöter teoretiskt handlar i bolagets och dess aktieägares bästa, eftersom de inte har några band för att förhindra objektivt beslutsfattande och beteende. I Storbritannien berättade Higgs-rapporten från 2003 att icke-verkställande direktörer – som inte är involverade i den dagliga driften av verksamheten – ska övervaka och utmana företagets strategi och ledningsprestanda.

Verkställande direktör (VD) – Styrelsen hyr den här personen för att hantera bolagets dagliga verksamhet – inklusive strategisk planering, finansiell rapportering och riskhantering. VD har också ansvaret för att hålla styrelsen informerad om vad som händer i organisationen.
Ledande befattningshavare – VD anställer dessa personer för att hantera de olika funktionerna i verksamheten. De är ansvariga för att skapa och övervaka interna kontrollsystem, utveckla en effektiv företagsstruktur, sätta en ”ton på toppen” som betonar integritet och etiskt beteende och se till att processer finns på plats för att undvika och upptäcka missförhållanden.
Aktieägare – Det här är de ekonomiska investerarna i organisationen. De deltar inte direkt i företagsverksamheten, så de måste välja informerade, kvalificerade och oberoende ledare för att skydda sina intressen.
Intressenter – Det här är andra organisationer och personer som påverkas av ett företags verksamhet. Intressenter kan inkludera personer som organisationen gör det dagliga med, till exempel anställda, kunder och leverantörer. De kan också omfatta personer utanför organisationen som har ett särskilt intresse för hur företaget fungerar, såsom lobbying och kampanjorganisationer. Exempelvis är sociala och miljömässiga frågor nu en del av företagsstyrningens ansvar, så intressenternas övergripande inflytande är alltmer globalt.
Revisionsutskott – Detta team av oberoende styrelseledamöter övervakar bolagets finansiella rapportering. Minst en av dessa kommittéledamöter ska vara revisor. Utskottet möts regelbundet för att se till att de externa revisorerna utför sina uppgifter och att granska interna kontroller och finansiella system för tillförlitlighet.
Styrelseutskott – Denna grupp av flera oberoende styrelseledamöter övervakar bolagets styrningsverksamhet. Det rekommenderar styrelseledamöter, säkerställer att styrelseledamöterna blir oberoende och granskar styrningspraxis för effektivitet.
Kompensationskommitté – Det här teamet av oberoende styrelseledamöter övervakar ledningens ersättningspaket samt kompensationspolicy i allmänhet. Huvudrollen är att säkerställa att den totala ersättningen är konkurrenskraftig och att prestationsincitamenten är bra för bolaget.
Verktygen
Chefer och chefer kan använda en rad olika verktyg och strategier för att stödja bolagsstyrningsverksamheten.

Interna kontrollsystem
Dessa processer är utformade för att säkerställa följande:

Effektiv och effektiv verksamhet.
Pålitlig finansiell rapportering.
Överensstämmelse med gällande lagar och förordningar.
Riskhantering
Detta är ett formellt system för att identifiera, mäta och kontrollera risker. Den bör bedöma både finansiell och ickefinansiell risk.

Upplysningssystem
En informationspolitik bör uppmuntra en kultur av öppenhet och öppenhet. Det innehåller ofta element som dessa:

Anonymt avslöjande – ofta kallat ”whistleblowing”.
Inga negativa konsekvenser för upplysningar.
Oberoende granskning av upplysningar.
Regelbundna revisioner av upplysningsrisker.

Företagsansvar
Detta hänvisar till företagets övergripande åtagande att ansvara för kunder, arbetstagare, aktieägare och samhällen genom aktiviteter som dessa:

Affärsetik.
Brandhantering.
Investorrelationer.
Intressentkommunikation.
Miljöfrågor.
Socialt ansvarlig investering.
Företagsfilantropi.
För mer om företagens sociala ansvar, lyssna på vår expertintervju i ämnet med Andrew Crane.

Bolagsstyrning runt om i världen
De styrande metoder som beskrivs ovan är typiska för nordamerikanska företag (även om vi också har berört brittisk praxis). Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD) utarbetade principer för bolagsstyrning 1999 för att fastställa globala standarder, främst för att investerare i Förenta staterna och Förenade kungariket ville ha en reform. Detta resulterade i två olika modeller av bolagsstyrning:

Outsider Systems – här är ägarna av bolaget (aktieägare) inte inblandade i ledningsbeslut, och enskilda investerare äger mycket lite av företaget. Denna modell bygger på marknadens styrka för att tilldela resurser på rätt sätt. Marknaden är väldigt likvida, vilket betyder att aktier kan säljas enkelt om investerarna inte är glada. Incitament och externa kontrollsystem används för att anpassa ledningens intressen till aktieägarna. Systemet finns i länder som Storbritannien, USA, Kanada och Australien.

Insiders Systems – här ägarna utövar kontroll från insidan av företaget. Ägare har vanligtvis stora insatser och de arbetar aktivt med företagets chefer. Men eftersom dessa ägare fokuserar sin kapital i en organisation, i motsats till att sprida sin investering över en portfölj, står de inför högre risker, och så kommer de att förvänta sig större avkastning från investeringen än vad utomstående investerare skulle. Marknaderna för insiderinnehav är relativt illikvida. De stora ägarna är ofta bankinstitut, industriföretag, stora familjenätverk eller till och med ”staten”. Insynssystem kan motiveras av bredare skyldigheter till alla intressenter i ett företag.

OECD: s medlemsländer är Österrike, Belgien, Kanada, Danmark, Frankrike, Tyskland, Grekland, Island, Irland, Italien, Luxemburg, Nederländerna, Norge, Portugal, Spanien, Sverige, Schweiz, Turkiet, Storbritannien, Förenta staterna , Japan, Finland, Australien, Nya Zeeland, Mexiko, Tjeckien, Ungern, Polen, Korea och Slovakien. Du kan läsa principerna för bolagsstyrning (uppdaterad 2015) här.

Här är några exempel på globala skillnader:

Förenta staterna
Outsider-systemet.
Ingen insiderhandel tillåts.
Sarbanes Oxley Act (SOX) godkändes 2002 och beskriver en krävande uppsättning regler och regler för överensstämmelse.
Storbritannien
Outsider-systemet.
Ingen insiderhandel tillåts.
Storbritannien har pionjär en flexibel reglering som kräver att företagen antingen följer en uppsättning bästa praxis eller förklarar varför, om de inte tillämpar dessa principer.
Kontinental Europa (Tyskland, Frankrike, Italien)
Insider.
Intresseanmälan beaktas typiskt i toppledningsbeslut.
japan
Undertyp av ett insidersystem – ingen insiderhandel tillåts.
Hög medarbetare / intressentbedömning i beslutsfattande.
Offentlig handel regleras av regeringen, och den kan avbrytas om osäkerheten är hög.
Klyftan mellan insider och outsider-system minskar. De underliggande juridiska, politiska och sociala strukturerna är viktiga faktorer för den typ av företagsstyrningssystem som används. Oavsett vilket system som används, eftersom världens marknader är beroende av varandra, är behovet av höga globala standarder tydlig.

Europeiska företagsstyrningsinstitutet har en webbguide till styrningsrapporter från länder över hela världen.

Nyckelord
Bolagsstyrning avser både strukturen och relationerna som bestämmer företagens riktning och prestanda. Styrelsen är vanligtvis centralt för bolagsstyrning. Dess relation till intressenter – inklusive aktieägare, chefer, arbetstagare, kunder och samhälle i allmänhet – är avgörande. Riktlinjerna för bolagsstyrning beror också på gemenskapens rättsliga, reglerande, institutionella och etiska miljö.

God företagsstyrning garanterar öppenhet, rättvisa och ansvarighet. Det är nödvändigt för integritet och trovärdighet hos alla typer av organisationer – offentliga, privata, ideella och institutionella. Bra styrelse bygger förtroende och förtroende. Det gör det möjligt för bolaget att få tillgång till investerarfinansiering, och det försäkrar fordringsägare och arbetstagare om att företaget är tillförlitligt och hållbart. Bolagsstyrning är grunden för förtroende för vår marknadsekonomi, så det är viktigt att utvärdera styrelsens och företagens resultat för att säkerställa att styrningssystemet fungerar.