Vad är strategi

När är den bästa tiden att få en inventeringsdel redo för produktion? Precis i tid.

När är den bästa tiden att få en vara klar för nästa steg i produktionen? Precis i tid.

När är den bästa tiden att få en produkt klar för leverans till en kund? Precis i tid.

Så varför tillverkarna bygger inventering av både färdiga varor och råvaror? Utifall att!

En buffert av lager i handen är tröstande och dyr. Om du har många föremål i lager, låser du en stor mängd pengar i onödan. Dessa föremål kan gå vilse, bli stulna eller skadade, eller de kan försämras. De rymmer utrymme, vilket annars skulle kunna ägnas åt verksamheten. Och de kan bli föråldrade, särskilt när produkterna förbättras eller ändras ofta (många av oss kan komma ihåg bilder av flygfält som är fulla av oönskade, föråldrade bilar från 1970-talet och 1980-talet.) Allt detta innebär ekonomisk förlust för verksamheten.

På 1970-talet, när japanska tillverkningsföretag försökte perfekta sina system, utvecklade Taiichi Ohno of Toyota en vägledande filosofi för tillverkning som minimerade avfall och förbättrad kvalitet. Kallas just in time (JIT), förespråkar den här filosofin ett litet produktionsprojekt och använder många verktyg för att uppnå detta övergripande mål.

När artiklarna är redo just i tid, sitter de inte i tomgång och tar upp utrymme. Det betyder att de inte kostar dig något för att hålla fast vid dem, och de blir inte föråldrade eller försämras. Men utan bufferten att ha föremål på lager måste du stramt kontrollera din tillverkningsprocess så att delarna är klara när du behöver dem.

När du gör det (och JIT hjälper dig att göra det) kan du vara mycket lyhörd för kundorder – trots allt har du ingen satsning på att “tvinga” kunder att ha en viss produkt, bara för att du har ett lager fullt med delar som behöver användas upp. Och du har ingen insats för att försöka övertyga kunder att ta en föråldrad modell bara för att den sitter i lager.

De viktigaste fördelarna med JIT är:
Låg inventering
Lågt slöseri
Högkvalitativ produktion
Hög kundrespons.

JIT-strategin
Genom att använda en JIT-strategi för lager- och produkthantering kan företag ofta sänka kostnaderna väsentligt. Lagerkostnader bidrar kraftigt till företagskostnaderna, särskilt i tillverkningsorganisationer. Genom att minimera mängden lager du håller sparar du utrymme, frigör kontantresurser och minskar avfallet som kommer från föryngring.

JIT Systems
För att underlätta ett JIT-tillvägagångssätt behöver du en mängd olika system på plats. Det mest anmärkningsvärda är en kanban. Detta är ett japanskt sätt att säkerställa en kontinuerlig leverans av lager eller produkt. Kanbans utformades för att stödja JIT-filosofin.

En kanban är en visuell signal som indikerar att det är dags att fylla på lager och eventuellt ombeställa. Eftersom tillförsel av bultar i en behållare på monteringslinjen faller under ett visst antal kan det till exempel avslöja en gul linje målad runt insidan av förvaringsfacket. Den här gula linjen indikerar till föraren att han behöver förbereda en rekvisition för fler bultar. Denna rekvisition ges till inköpsavdelningen, vilken behandlar ordern. Detta förhindrar att bulten sänks under en kritisk mängd och gör att produktionen fortsätter att flöda smidigt. För att läsa mer på kanban, klicka här för artikeln om Mind Tools.

JIT finns också i samverkan med kontinuerliga förbättringssystem. Total kvalitetsstyrning och Six Sigma är övergripande program som hjälper dig att ta en detaljerad titt på alla punkter i produktionsprocessen och identifiera sätt att göra förbättringar. Genom att tillämpa JIT följer du kontinuerligt produktionsprocessen. Detta ger dig möjligheter att göra produktionsprocessen mjukare och effektivare.

Eftersom JIT är avsedd att sprida sig i hela organisationen kan det påverka många områden genom förbättringar av processer. När tyngdpunkten ligger på mager produktion, tenderar system att bli enklare och förutsägbarare. Från hur en produkt rör sig genom byggnaden för att öka arbetarnas engagemang i systemdesign, förbättrar JIT effektiviteten.

JIT och Stakeholder Relationships
Med JIT är det nödvändigt att du bygger starka band med din försörjningskedja. Detta kommer att se till att du har tillgång till de tillbehör du behöver när du behöver dem. (En nytta av detta är att du är mer benägen att få varning om leveransskift som kan påverka ditt företag.)

Med en säker leverantörskälla kan du fortsätta förbättra dina produktions- och lagersystem. Detta hjälper dig att öka din responsivitet till kundens efterfrågan. Om du behöver höja produktionen, kan du vara säker på att dina leverantörer kommer att hjälpa dig.

Om dina kunder kräver en nyare teknik kan du byta produkt ganska enkelt utan att oroa dig för att skriva ut ett stort lager av föråldrade varor och färdiga varor. Det innebär att du snabbt kan möta kundens behov.

Anpassade beställningar är enklare med ett JIT-system. Istället för att kundens widget byggs sex månader i förväg och väntar på en hyllplan, byggs den när den beställs. Genom att leverera produkten “just i tid” tillåter du ändringar i sista minuten.

I grunden tillåter JIT ditt företag att få rätt produkter till rätt kunder vid rätt tidpunkt. I många branscher kan detta ge dig en stor konkurrensfördel, samtidigt som det hjälper dig spara mycket pengar.

Notera:
En viktig nackdel med JIT är att det bara fungerar om du kan lita på dina leverantörer att leverera när de lovar – annars kan hela din operation slipas.

Om materialkostnaderna plötsligt ökar, kan det dessutom vara ett mer ekonomiskt alternativ att lagra dem till en lägre takt. Och JIT bygger också på historiska behov: Om ordern ökar kraftigt kan det inte vara lätt för dig eller dina leverantörer att anpassa sig till det ökade behovet av leveranser.

Nyckelord
Just In Time är ett sätt att hantera verksamheten så att de löper smidigt och effektivt. JIT kräver att du levererar ditt “Just In Case” säkerhetsnät och kontrollerar leveranser och lager till nivåer som bara stöder produktion. Huvudinriktningen hos JIT handlar om kostnadsminskning och minimalt avfall.

Genomförandeprocessen kräver att du tar en närmare titt på alla steg i din produktions- och lagerportfölj. Detta ensamt är en användbar övning som kommer att lyfta fram vissa områden för förbättring. I slutändan är ju effektivare du är och den högkvalitativa produkten du tillhandahåller desto mer tilltalande kommer du att vara för kunder och kunder.

Nyckelfaktorer

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

Your Content Goes Here

JIT-strategin
Genom att använda en JIT-strategi för lager- och produkthantering kan företag ofta sänka kostnaderna väsentligt. Lagerkostnader bidrar kraftigt till företagskostnaderna, särskilt i tillverkningsorganisationer. Genom att minimera mängden lager du håller sparar du utrymme, frigör kontantresurser och minskar avfallet som kommer från föryngring.

JIT Systems
För att underlätta ett JIT-tillvägagångssätt behöver du en mängd olika system på plats. Det mest anmärkningsvärda är en kanban. Detta är ett japanskt sätt att säkerställa en kontinuerlig leverans av lager eller produkt. Kanbans utformades för att stödja JIT-filosofin.

En kanban är en visuell signal som indikerar att det är dags att fylla på lager och eventuellt ombeställa. Eftersom tillförsel av bultar i en behållare på monteringslinjen faller under ett visst antal kan det till exempel avslöja en gul linje målad runt insidan av förvaringsfacket. Den här gula linjen indikerar till föraren att han behöver förbereda en rekvisition för fler bultar. Denna rekvisition ges till inköpsavdelningen, vilken behandlar ordern. Detta förhindrar att bulten sänks under en kritisk mängd och gör att produktionen fortsätter att flöda smidigt. För att läsa mer på kanban, klicka här för artikeln om Mind Tools.

JIT finns också i samverkan med kontinuerliga förbättringssystem. Total kvalitetsstyrning och Six Sigma är övergripande program som hjälper dig att ta en detaljerad titt på alla punkter i produktionsprocessen och identifiera sätt att göra förbättringar. Genom att tillämpa JIT följer du kontinuerligt produktionsprocessen. Detta ger dig möjligheter att göra produktionsprocessen mjukare och effektivare.

Eftersom JIT är avsedd att sprida sig i hela organisationen kan det påverka många områden genom förbättringar av processer. När tyngdpunkten ligger på mager produktion, tenderar system att bli enklare och förutsägbarare. Från hur en produkt rör sig genom byggnaden för att öka arbetarnas engagemang i systemdesign, förbättrar JIT effektiviteten.

JIT och Stakeholder Relationships
Med JIT är det nödvändigt att du bygger starka band med din försörjningskedja. Detta kommer att se till att du har tillgång till de tillbehör du behöver när du behöver dem. (En nytta av detta är att du är mer benägen att få varning om leveransskift som kan påverka ditt företag.)

Med en säker leverantörskälla kan du fortsätta förbättra dina produktions- och lagersystem. Detta hjälper dig att öka din responsivitet till kundens efterfrågan. Om du behöver höja produktionen, kan du vara säker på att dina leverantörer kommer att hjälpa dig.

Om dina kunder kräver en nyare teknik kan du byta produkt ganska enkelt utan att oroa dig för att skriva ut ett stort lager av föråldrade varor och färdiga varor. Det innebär att du snabbt kan möta kundens behov.

Anpassade beställningar är enklare med ett JIT-system. Istället för att kundens widget byggs sex månader i förväg och väntar på en hyllplan, byggs den när den beställs. Genom att leverera produkten “just i tid” tillåter du ändringar i sista minuten.

I grunden tillåter JIT ditt företag att få rätt produkter till rätt kunder vid rätt tidpunkt. I många branscher kan detta ge dig en stor konkurrensfördel, samtidigt som det hjälper dig spara mycket pengar.

Notera:
En viktig nackdel med JIT är att det bara fungerar om du kan lita på dina leverantörer att leverera när de lovar – annars kan hela din operation slipas.

Om materialkostnaderna plötsligt ökar, kan det dessutom vara ett mer ekonomiskt alternativ att lagra dem till en lägre takt. Och JIT bygger också på historiska behov: Om ordern ökar kraftigt kan det inte vara lätt för dig eller dina leverantörer att anpassa sig till det ökade behovet av leveranser.

Nyckelord
Just In Time är ett sätt att hantera verksamheten så att de löper smidigt och effektivt. JIT kräver att du levererar ditt “Just In Case” säkerhetsnät och kontrollerar leveranser och lager till nivåer som bara stöder produktion. Huvudinriktningen hos JIT handlar om kostnadsminskning och minimalt avfall.

Genomförandeprocessen kräver att du tar en närmare titt på alla steg i din produktions- och lagerportfölj. Detta ensamt är en användbar övning som kommer att lyfta fram vissa områden för förbättring. I slutändan är ju effektivare du är och den högkvalitativa produkten du tillhandahåller desto mer tilltalande kommer du att vara för kunder och kunder.